Sobre a TrueMakers
Crescer não deveria custar
mais gente.
Somos uma consultoria em escalabilidade operacional. O que separa a curva de quem cresce inchando da curva de quem cresce com margem é infraestrutura, não headcount.
A tese
A operação que deveria sustentar a empresa vira o gargalo.
Chega um ponto em que crescer quer dizer contratar mais gente, abrir mais planilha e criar mais processo manual. Cada cliente novo adiciona trabalho humano, e o custo sobe junto com a receita. A TrueMakers existe para quebrar essa proporção: desenhar e construir a infraestrutura que absorve o volume no lugar da folha.
Quem está por trás
Quem responde pelo que é entregue.
Quem conduz o diagnóstico é quem acompanha a operação depois de entregue.
Jhon Kaleb
Fundador
Sou sócio e responsável pela arquitetura na TrueMakers. São 9 anos de desenvolvimento de software, com passagem por Itaú e Neogrid, em operações onde escala e disponibilidade eram requisito de projeto, não preocupação futura. Foi ali que ficou claro para mim que a maior parte do que trava uma empresa não é falta de tecnologia, e sim tecnologia construída sem arquitetura. É o que procuro primeiro em cada diagnóstico: onde a operação foi remendada, e o que isso está custando.
Como conduzimos
Nunca começamos construindo. Começamos entendendo.
Software antes do diagnóstico é chute caro. O método tem quatro passos, e o primeiro nunca é código.
Diagnóstico
Mapeamos a operação como ela é hoje: onde o trabalho manual se acumula e quanto ele custa.
Plano
Definimos a sequência por retorno: o que entra primeiro, o que espera e o que não deve ser feito.
Execução
Construímos em entregas curtas, com escopo, prazo e valor fechados antes de começar.
Sustentação e evolução
O sistema entra em produção acompanhado e segue mudando conforme o negócio muda.
No que acreditamos
Quatro posições que definem como trabalhamos.
Controle de acesso, criptografia e trilha de auditoria entram no desenho do sistema, não numa fase depois.
A stack mais interessante perde para a entrega que devolve horas ou receita primeiro.
Você aprova o que será feito, quando e por quanto. Mudança de rumo é conversa, não fatura surpresa.
O sistema continua evoluindo com o negócio. Sem isso, ele vira legado em poucos meses.